ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ
ЗАКРЫТЫЙ ПРАКТИКУМ
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СТРОИТЕЛЬНОГО БИЗНЕСА
Применение ИИ
в строительном бизнесе
За один день найдите обоснованные точки применения ИИ — там, где автоматизация способна ускорить работу, снизить долю ручного труда и помочь избежать лишних расходов.
20 НОЯБРЯ
10:00 - 18:00
Отель Гленвер Гарден
ул. Кожевническая, 4
МОСКВА
подать заявку на участие
За какие операции компания платит больше,чем могла бы?
Проблема не в сотрудниках. Она возникает, когда организация работы не меняется вместе с объёмом информации, количеством проектов и требованиями к скорости решений.
01 / ТОЧКИ ПОТЕРЬ
  • 01 Тендерная
    документация
    Ручной поиск требований, сроков, ограничений и рисков в больших комплектах документов.
  • 02 ПИСЬМА
    И ДОКУМЕНТЫ
    Коммерческие предложения, ответы и служебные документы каждый раз собираются практически заново.
  • 03 ИНФОРМАЦИЯ
    ПО ОБЪЕКТАМ
    Сроки, задачи и статусы приходится собирать из таблиц, чатов, писем и документов.
  • 04 регулярные
    отчёты
    Сбор данных, проверка, перенос в шаблон и подготовка выводов занимают время, которое можно было бы потратить с большей пользой.
  • 05 АДМИНИСТРАТИВНАЯ
    НАГРУЗКА
    Протоколы, постановка задач и согласования отнимает время ключевых специалистов.
  • 05 раздутый
    штат
    Компания нанимает сотрудников для решения рутинных задач, решение которых можно автоматизировать.
ЗАДАЧА ПРАКТИКУМА

Увидеть процессы, которые тормозят рабочие процессы, оценить их стоимость и определить, где автоматизация может быть экономически обоснованной.
Как ИИ может повлиять на регулярные расходы
02 / ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СЦЕНАРИИ
ИИ сам по себе не сокращает расходы. Экономический эффект появляется тогда, когда с его помощью компания перестраивает конкретный процесс: уменьшает объём оплачиваемой рутины, справляется с ростом нагрузки без расширения штата, сокращает зависимость от подрядчиков или отказывается от избыточного внедрения.
Ниже — четыре условных сценария, которые показывают, как изменение одного регулярного процесса может повлиять на ежемесячные и годовые расходы компании.
  • ШТАТ
    АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ФУНКЦИИ

    Сейчас: два сотрудника — 160 000 ₽ в месяц.
    После автоматизации: один сотрудник и ИИ-инструменты — 90 000 ₽ в месяц.

    ВОЗМОЖНАЯ ЭКОНОМИЯ
    70 000 ₽ в месяц
    840 000 ₽ в год

    При условии, что после изменения процесса один сотрудник сможет выполнять необходимый объём работы.
  • НАЙМ
    БЕЗ НОВОЙ ШТАТНОЙ ЕДИНИЦЫ

    Планируемые расходы: новый сотрудник — от 60 000 ₽ в месяц.
    Альтернатива: распределение нагрузки и ИИ-инструменты — около 10 000 ₽ в месяц.

    ВОЗМОЖНАЯ ЭКОНОМИЯ
    до 50 000 ₽ в месяц
    до 600 000 ₽ в год

    Если автоматизация позволит справиться с дополнительной нагрузкой без расширения штата.
  • ПОДРЯДЧИКИ
    ТИПОВЫЕ ВНЕШНИЕ РАБОТЫ

    Сейчас: услуги подрядчика — 60 000 ₽ в месяц.
    После изменения процесса: подрядчик — 20 000 ₽,
    ИИ-инструменты — 10 000 ₽.

    ВОЗМОЖНАЯ ЭКОНОМИЯ
    30 000 ₽ в месяц
    360 000 ₽ в год

    Часть типовых задач выполняют сотрудники компании с помощью ИИ-инструментов.
  • ВНЕДРЕНИЕ АВТОМАТИЗАЦИИ
    СНИЖЕНИЕ РИСКОВ ИЗБЫТОЧНОГО ВНЕДРЕНИЯ

    Рассматриваемое решение: от 200 000 ₽.
    Что проверяем: можно ли решить задачу готовым инструментом или настройкой существующих сервисов.

    ВОЗМОЖНАЯ ЭКОНОМИЯ
    Отказ от неоправданных затрат
    до заключения договора

    Компания платит за решение только после оценки задачи, альтернатив и реальной необходимости внедрения.
ВАЖНО: все примеры условны. На практикуме вы разберетесь, как ИИ может повлиять на процессы и расходы именно вашей компании.
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ
ПРАКТИЧЕСКАЯ БАЗА
ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Практикум по внедрению ИИ в строительные процессы — не обзор десятков сервисов, а возможность понять, где его использование будет полезно вашей компании и с чего начинать автоматизацию.
03 / РЕЗУЛЬТАТ
ПОСЛЕ ПРАКТИКУМА ВЫ СМОЖЕТЕ:

  • определить процессы, которые стоит анализировать в первую очередь;
  • увидеть задачи, где ИИ может сократить объём ручной работы;
  • сравнивать решения по стоимости, безопасности и сложности внедрения;
  • оценивать возможный эффект и необходимые затраты;
  • определить границы целесообразности автоматизации;
  • сформировать предварительную карту применения ИИ;
  • выбрать процесс для первого пилотного внедрения.
Пять практических разборов вместо
длинных докладов
04 / МАРШРУТ ДНЯ
Участники делятся на пять групп и последовательно переходят между тематическими столами. За каждым столом — новая задача, демонстрация ИИ в действии и обсуждение того, как применить этот подход в своей компании.

Вы не слушаете теорию, а включены в рабочий процесс: анализируете, задаёте вопросы и фиксируете возможные решения для своего бизнеса.
Задача — не впечатлить, а научить применять
В основе каждого направления — конкретная задача строительной компании. Вы увидите, как ИИ применяется в работе, разберёте логику решения и определите, что можно использовать в собственных процессах.
05 / ПРАКТИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ
  • 01 ИИ ДЛЯ СОБСТВЕННИКА И РУКОВОДИТЕЛЯ

    Управленческие сводки, сравнение вариантов и работа с большими объёмами информации.
    ЧТО ПОЛУЧИТЕ:

    Определите, какие задачи руководителя можно ускорить и какие данные сначала нужно упорядочить.
  • 02 ИИ В ТЕНДЕРАХ И ПРОДАЖАХ

    Первичный анализ документов, выделение условий и подготовка основы коммерческих материалов.
    ЧТО ПОЛУЧИТЕ:

    Увидите, где можно сократить ручной рутинный труд, не передавая ИИ окончательное решение.
  • 03 ИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

    Сводки по объектам, фиксация договорённостей, структурирование задач и отклонений.
    ЧТО ПОЛУЧИТЕ:

    Поймёте, как быстрее собирать разрозненные данные по объектам в единую управленческую сводку и своевременно выявлять отклонения.
  • 04 ИИ В ОФИСНЫХ ПРОЦЕССАХ

    Черновики документов, протоколы встреч, письма, инструкции и типовые отчёты.
    ЧТО ПОЛУЧИТЕ:

    Узнаете, как сократить время на подготовку типовых документов и разгрузить сотрудников, сохранив контроль над содержанием и результатом.
  • 05 ИИ В СМЕТАХ И ПЛАНИРОВАНИИ

    Проверка исходных данных, поиск расхождений, подготовка черновых расчётов и сравнение вариантов планирования.
    ЧТО ПОЛУЧИТЕ:

    Определите, на каких этапах работы со сметами и планами ИИ поможет быстрее проверять данные, выявлять несоответствия и формировать рабочие варианты, сохраняя итоговые расчёты в зоне ответственности специалиста.
Пять практиков —
пять бизнес-задач
За каждым тематическим столом — специалист своего направления. Он покажет применение ИИ на конкретном рабочем процессе и поможет оценить, насколько это решение подходит вашей компании.
06 / эксперты проекта
  • Алексей Воронов
    Консультант по внедрению ИИ в управленческие процессы
    Компетенции:
    — анализ и систематизация управленческой информации;
    — подготовка сводок и материалов для принятия решений;
    — работа с большими объёмами документов и данных;
    — оценка целесообразности внедрения ИИ;
    — разработка сценариев применения ИИ для руководителей.

    На практикуме: покажет, как использовать ИИ для анализа информации, сравнения вариантов и подготовки управленческих решений без потери контроля со стороны руководителя.
  • Марина Орлова
    Эксперт по автоматизации тендерных и коммерческих процессов
    Компетенции:
    — первичный анализ тендерной документации;
    — поиск требований, ограничений и потенциальных рисков;
    — подготовка коммерческих предложений и ответов заказчикам;
    — систематизация клиентской информации;
    — автоматизация повторяющихся операций отдела продаж.

    На практикуме: разберёт, как сократить время на изучение тендерной документации и подготовку коммерческих материалов, сохранив проверку выводов за специалистом.
  • Сергей Власов
    Эксперт по цифровому управлению строительными проектами
    Компетенции:
    — сбор и структурирование информации по объектам;
    — подготовка сводок о ходе выполнения работ;
    — фиксация договорённостей и контроль поручений;
    — выявление отклонений и рисков проекта;
    — формирование регулярной отчётности для руководителей.

    На практикуме: покажет, как объединять разрозненные данные по объекту, быстрее готовить отчёты и получать целостную картину реализации проекта.
ОДИН ДЕНЬ, КОТОРЫЙ
ИЗМЕНИТ ВАШ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС
07 / ПРГРАММА ПРАКТИКУМА
Программа объединяет пять прикладных направлений использования ИИ в строительном бизнесе. В течение дня участники увидят решения в работе, обсудят свои задачи с практиками и определят, какие подходы стоит проверить в своей компании.
Полная программа поможет заранее оценить содержание практикума и понять, как будет построен рабочий день.
ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ