ЗАКРЫТЫЙ ПРАКТИКУМ
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СТРОИТЕЛЬНОГО БИЗНЕСА
Применение ИИ
в строительном бизнесе
в строительном бизнесе
За один день найдите обоснованные точки применения ИИ — там, где автоматизация способна ускорить работу, снизить долю ручного труда и помочь избежать лишних расходов.
20 ОКТЯБРЯ
9:00 - 18:00
Отель Гленвер Гарден
ул. Кожевническая, 4
МОСКВА
За какие операции компания платит больше,чем могла бы?
Проблема не в сотрудниках. Она возникает, когда организация работы не меняется вместе с объёмом информации, количеством проектов и требованиями к скорости решений.
01 / ТОЧКИ ПОТЕРЬ
- 01 Тендерная
документацияВысококвалифицированные специалисты тратят часы на поиск требований и рисков в документации вместо анализа проекта и подготовки сильного предложения. - 02 ПИСЬМА
И ДОКУМЕНТЫСотрудники снова и снова составляют коммерческие предложения, письма, ответы и служебные документы, расходуя рабочее время на задачи, которые можно передать ИИ. - 03 ИНФОРМАЦИЯ
ПО ОБЪЕКТАМРуководители тратят время на восстановление общей картины по объекту из таблиц, переписок, писем и документов вместо того, чтобы управлять сроками, ресурсами и ходом работ. - 04 регулярные
отчётыСпециалисты часами собирают данные, сверяют показатели и переносят информацию в отчёты вместо анализа результатов и подготовки эффективных решений. - 05 АДМИНИСТРАТИВНАЯ
НАГРУЗКАКлючевые сотрудники ведут протоколы, фиксируют договорённости, ставят задачи и контролируют согласования, хотя их рабочее время стоит значительно дороже этой рутины. - 05 раздутый
штатКомпания увеличивает фонд оплаты труда, нанимая людей для повторяющихся операций, часть которых можно передать автоматизированным инструментам.
ЗАДАЧА ПРАКТИКУМА
Выявить операции, которые замедляют работу и увеличивают расходы, рассчитать стоимость ручного труда и определить, где автоматизация действительно выгодна компании.
Как ИИ может повлиять на регулярные расходы
02 / ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СЦЕНАРИИ
ИИ сам по себе не сокращает расходы. Экономический эффект появляется тогда, когда с его помощью компания перестраивает конкретный процесс: уменьшает объём оплачиваемой рутины, справляется с ростом нагрузки без расширения штата, сокращает зависимость от подрядчиков или отказывается от избыточного внедрения.
Ниже — четыре условных сценария, которые показывают, как изменение одного регулярного процесса может повлиять на ежемесячные и годовые расходы компании.
Ниже — четыре условных сценария, которые показывают, как изменение одного регулярного процесса может повлиять на ежемесячные и годовые расходы компании.
- ШТАТАДМИНИСТРАТИВНЫЕ ФУНКЦИИ
Сейчас: два сотрудника — 160 000 ₽ в месяц.
После автоматизации: один сотрудник и ИИ-инструменты — 90 000 ₽ в месяц.
ВОЗМОЖНАЯ ЭКОНОМИЯ
70 000 ₽ в месяц
840 000 ₽ в год
При условии, что после изменения процесса один сотрудник сможет выполнять необходимый объём работы. - НАЙМБЕЗ НОВОЙ ШТАТНОЙ ЕДИНИЦЫ
Планируемые расходы: новый сотрудник — от 60 000 ₽ в месяц.
Альтернатива: распределение нагрузки и ИИ-инструменты — около 10 000 ₽ в месяц.
ВОЗМОЖНАЯ ЭКОНОМИЯ
до 50 000 ₽ в месяц
до 600 000 ₽ в год
Если автоматизация позволит справиться с дополнительной нагрузкой без расширения штата. - ПОДРЯДЧИКИТИПОВЫЕ ВНЕШНИЕ РАБОТЫ
Сейчас: услуги подрядчика — 60 000 ₽ в месяц.
После изменения процесса: подрядчик — 20 000 ₽,
ИИ-инструменты — 10 000 ₽.
ВОЗМОЖНАЯ ЭКОНОМИЯ
30 000 ₽ в месяц
360 000 ₽ в год
Часть типовых задач выполняют сотрудники компании с помощью ИИ-инструментов. - ВНЕДРЕНИЕ АВТОМАТИЗАЦИИСНИЖЕНИЕ РИСКОВ ИЗБЫТОЧНОГО ВНЕДРЕНИЯ
Рассматриваемое решение: от 200 000 ₽.
Что проверяем: можно ли решить задачу готовым инструментом или настройкой существующих сервисов.
ВОЗМОЖНАЯ ЭКОНОМИЯ
Отказ от неоправданных затрат
до заключения договора
Компания платит за решение только после оценки задачи, альтернатив и реальной необходимости внедрения.
ВАЖНО: все примеры условны. На практикуме вы разберетесь, как ИИ может повлиять на процессы и расходы именно вашей компании.
ПРАКТИЧЕСКАЯ БАЗА
ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Практикум по внедрению ИИ в строительные процессы — не обзор десятков сервисов, а возможность понять, где его использование будет полезно вашей компании и с чего начинать автоматизацию.
03 / РЕЗУЛЬТАТ
ПОСЛЕ ПРАКТИКУМА ВЫ СМОЖЕТЕ:
- определить процессы, которые стоит анализировать в первую очередь;
- увидеть задачи, где ИИ может сократить объём ручной работы;
- сравнивать решения по стоимости, безопасности и сложности внедрения;
- оценивать возможный эффект и необходимые затраты;
- определить границы целесообразности автоматизации;
- сформировать предварительную карту применения ИИ;
- выбрать процесс для первого пилотного внедрения.
Пять практических разборов вместо
длинных докладов
длинных докладов
04 / МАРШРУТ ДНЯ
Участники делятся на пять групп и последовательно переходят между тематическими столами. За каждым столом — новая задача, демонстрация ИИ в действии и обсуждение того, как применить этот подход в своей компании.
Вы не слушаете теорию, а включены в рабочий процесс: анализируете, задаёте вопросы и фиксируете возможные решения для своего бизнеса.
Вы не слушаете теорию, а включены в рабочий процесс: анализируете, задаёте вопросы и фиксируете возможные решения для своего бизнеса.
Задача — не впечатлить, а научить применять
В основе каждого направления — конкретная задача строительной компании. Вы увидите, как ИИ применяется в работе, разберёте логику решения и определите, что можно использовать в собственных процессах.
05 / ПРАКТИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ
- 01 ИИ ДЛЯ СОБСТВЕННИКА И РУКОВОДИТЕЛЯ
Управленческие сводки, сравнение вариантов и работа с большими объёмами информации.ЧТО ПОЛУЧИТЕ:
Определите, какие задачи руководителя можно ускорить и какие данные сначала нужно упорядочить. - 02 ИИ В ТЕНДЕРАХ И ПРОДАЖАХ
Первичный анализ документов, выделение условий и подготовка основы коммерческих материалов.ЧТО ПОЛУЧИТЕ:
Увидите, где можно сократить ручной рутинный труд, не передавая ИИ окончательное решение. - 03 ИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
Сводки по объектам, фиксация договорённостей, структурирование задач и отклонений.ЧТО ПОЛУЧИТЕ:
Поймёте, как быстрее собирать разрозненные данные по объектам в единую управленческую сводку и своевременно выявлять отклонения. - 04 ИИ В ОФИСНЫХ ПРОЦЕССАХ
Черновики документов, протоколы встреч, письма, инструкции и типовые отчёты.ЧТО ПОЛУЧИТЕ:
Узнаете, как сократить время на подготовку типовых документов и разгрузить сотрудников, сохранив контроль над содержанием и результатом. - 05 ИИ В СМЕТАХ И ПЛАНИРОВАНИИ
Проверка исходных данных, поиск расхождений, подготовка черновых расчётов и сравнение вариантов планирования.ЧТО ПОЛУЧИТЕ:
Определите, на каких этапах работы со сметами и планами ИИ поможет быстрее проверять данные, выявлять несоответствия и формировать рабочие варианты, сохраняя итоговые расчёты в зоне ответственности специалиста.
Пять практиков —
пять бизнес-задач
пять бизнес-задач
За каждым тематическим столом — специалист своего направления. Он покажет применение ИИ на конкретном рабочем процессе и поможет оценить, насколько это решение подходит вашей компании.
06 / эксперты проекта
- Алексей ВороновКонсультант по внедрению ИИ в управленческие процессыКомпетенции:
— анализ и систематизация управленческой информации;
— подготовка сводок и материалов для принятия решений;
— работа с большими объёмами документов и данных;
— оценка целесообразности внедрения ИИ;
— разработка сценариев применения ИИ для руководителей.
На практикуме: покажет, как использовать ИИ для анализа информации, сравнения вариантов и подготовки управленческих решений без потери контроля со стороны руководителя. - Марина ОрловаЭксперт по автоматизации тендерных и коммерческих процессовКомпетенции:
— первичный анализ тендерной документации;
— поиск требований, ограничений и потенциальных рисков;
— подготовка коммерческих предложений и ответов заказчикам;
— систематизация клиентской информации;
— автоматизация повторяющихся операций отдела продаж.
На практикуме: разберёт, как сократить время на изучение тендерной документации и подготовку коммерческих материалов, сохранив проверку выводов за специалистом. - Сергей ВласовЭксперт по цифровому управлению строительными проектамиКомпетенции:
— сбор и структурирование информации по объектам;
— подготовка сводок о ходе выполнения работ;
— фиксация договорённостей и контроль поручений;
— выявление отклонений и рисков проекта;
— формирование регулярной отчётности для руководителей.
На практикуме: покажет, как объединять разрозненные данные по объекту, быстрее готовить отчёты и получать целостную картину реализации проекта.
ОДИН ДЕНЬ, КОТОРЫЙ
ИЗМЕНИТ ВАШ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС
ИЗМЕНИТ ВАШ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС
07 / ПРГРАММА ПРАКТИКУМА
Программа объединяет пять прикладных направлений использования ИИ в строительном бизнесе. В течение дня участники увидят решения в работе, обсудят свои задачи с практиками и определят, какие подходы стоит проверить в своей компании.
Полная программа поможет заранее оценить содержание практикума и понять, как будет построен рабочий день.
НЕ ОБЩАЯ ТЕОРИЯ,
А РАЗБОР ВАШИХ ЗАДАЧ
А РАЗБОР ВАШИХ ЗАДАЧ
Большинство бесплатных вебинаров и марафонов дают вводную информацию, демонстрируют отдельные возможности ИИ и подводят к покупке большого обучающего курса.
Полноценные программы нередко стоят от 80 000 ₽, занимают несколько недель или месяцев и включают множество тем. При этом часть материала руководителю уже знакома, а часть может вообще не относиться к процессам его компании.
Полноценные программы нередко стоят от 80 000 ₽, занимают несколько недель или месяцев и включают множество тем. При этом часть материала руководителю уже знакома, а часть может вообще не относиться к процессам его компании.
08 / В ЧЁМ ОСНОВНАЯ ЦЕННОСТЬ
БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР
- даёт общее представление о возможностях ИИ;
- показывает только отдельные инструменты и примеры;
- редко позволяет подробно разобрать вопросы участников;
- практически всегда становится рекламным блоком продажи большого курса.
БОЛЬШОЙ ОБУЧАЮЩИЙ КУРС
- требует значительных затрат времени и денег;
- охватывает широкий круг тем независимо от их актуальности;
- часть программы может оказаться уже знакомой или неприменимой;
- учит использовать инструменты, но не всегда помогает оценить экономический смысл внедрения.
ЗАКРЫТЫЙ ПРАКТИКУМ
- сосредоточен на пяти конкретных направлениях строительного бизнеса;
- показывает применение ИИ на понятных рабочих задачах;
- позволяет обсудить вопросы своей компании с практиками;
- помогает сопоставить возможный результат, расходы и ограничения;
- даёт основания решить, что стоит проверять, а от какого внедрения лучше отказаться.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
35000 РУБ.
35000 РУБ.
ВЫ ПЛАТИТЕ НЕ ЗА ТЕОРИЮ, А ЗА ОБОСНОВАННЫЕ РЕШЕНИЯ
За один день вы разберёте пять направлений бизнеса, обсудите свои задачи с практиками и определите, во что стоит вкладывать деньги, а от каких ИИ-решений лучше отказаться.
За один день вы разберёте пять направлений бизнеса, обсудите свои задачи с практиками и определите, во что стоит вкладывать деньги, а от каких ИИ-решений лучше отказаться.
09 / СКОЛЬКО СТОИТ ОПЫТ
Контакты
Подпишись на новости
© 2025 ООО "АНО РПСО
«Вертикаль Успеха»
«Вертикаль Успеха»